En regardant chaque force concurrentielle individuellement, vous êtes en mesure de cartographier grossièrement l`industrie focale et son attractivité. Notez que les industries peuvent différer en termes d`attractivité en fonction du pays que vous regardez. Les politiques gouvernementales sont par exemple susceptibles d`être différentes dans chaque pays et le nombre de fournisseurs et d`acheteurs peut varier d`une nation à l`autre. Porter Five forces est un bon point de départ pour évaluer une industrie, mais ne doit pas être utilisé isolément. Vous pouvez par exemple le combiner avec une analyse de la chaîne de valeur ou par le biais du cadre VRIO afin d`avoir une meilleure idée de l`avantage concurrentiel de votre entreprise et de mieux positionner votre entreprise entre les rivaux. De plus, les cinq forces de porter sont souvent combinées à l`analyse PESTEL pour donner un bon aperçu de l`environnement de l`organisation. Enfin, il convient de dire que le cadre a également reçu quelques critiques de la part de plusieurs auteurs. Certains auteurs ont par exemple soutenu que le modèle a besoin d`une 6e force appelée les «complémentors», afin d`expliquer le raisonnement derrière les alliances stratégiques et les coentreprises. Ce modèle étendu est également connu sous le nom de modèle de valeur nette. Cependant, même si les critiques qu`il a eues, porter cinq forces est encore l`un des cadres les plus utilisés pour le développement de la stratégie et est susceptible de rester de cette façon dans un avenir proche. Cette force était la sixième force, ajoutée dans le modèle révisé des années 1990. Il se réfère à des produits ou des services qui sont compatibles avec ce qu`une industrie particulière vend.

L`effet des produits complémentaires sur la rentabilité d`une industrie dépend généralement de la façon dont le produit ou le service est dépendant du produit compatible. Si on ne peut pas fonctionner sans l`autre, l`impact est élevé. L`impact des produits complémentaires peut être bon ou mauvais pour la rentabilité de l`industrie. Si le bien complémentaire se porte bien au sein de son industrie, cela peut avoir un effet positif sur la rentabilité d`une entreprise donnée. Négativement, si la performance est mauvaise ou si les prix augmentent sur le marché du produit complémentaire, il peut avoir un impact négatif sur le niveau de profit que l`industrie peut obtenir. Par exemple, lorsque les coûts de l`essence augmentent, l`industrie des transports publics peut subir des profits réduits ou être forcée d`augmenter les prix, ce qui peut amener les clients à chercher des alternatives, par exemple la marche et le covoiturage, réduisant de nouveau la rentabilité globale d`une industrie. 7 [8] le modèle des six forces est un modèle d`analyse utilisé pour donner une évaluation holistique de toute industrie donnée et identifier les facteurs structurants de la rentabilité et de la concurrence. 1 Le modèle est une extension du modèle de cinq forces de porter proposé par Michael porter dans son article 1979 publié dans le Harvard Business Review “Comment les forces concurrentielles forme stratégie”.